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Positionnement managérial

Objectifs :

• Evaluer les compétences et le potentiel managérial d’un salarié au regard d’un poste, dans le cadre d’une prise de fonction, de responsabilités ou de volonté de développement de compétences
• Identifier les points forts et les axes de progrès
• Définir un plan de développement individuel et des préconisations d’actions

Démarche :

A partir d’une analyse préalable de poste :

• Evaluation des aptitudes et des potentiels nécessaires, en ce qui concerne notamment :

• la capacité de raisonnement
• l'ascendance
• la capacité de prise de décision
• la capacité de communication
• l'affirmation de soi
• la motivation / implication face à la prise de responsabilité.

Moyens / outils :

• Inventaire de personnalité
• Test(s) psychotechnique(s)
• Entretien individuel

Public : Tout salarié, dans une situation de prise de fonction, de prise de responsabilités ou de développement de compétences

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