Pour pouvoir mener une réflexion prospective sur l’évolution d’un ou de plusieurs emplois, il est nécessaire d’avoir un point de départ et donc de disposer d’une représentation assez précise de l’existant.
Analyser des situations de travail demande un investissement relativement lourd. Il sera donc important de pouvoir répondre de façon précise à deux questions avant de se lancer dans ce type de démarche :
• Analyser des situations de travail, pour quoi faire ?
• Quels sont les résultats concrets attendus de cette démarche ?
Les réponses à ces questions permettront de «dimensionner» le niveau d’investissement (temps, humain, financier, ...) à réaliser :
- l’analyse des emplois peut être exhaustive ou se focaliser sur quelques emplois stratégiques ;
- le niveau de précision des fiches produites est lié aux objectifs poursuivis.
Finalité d'une cartographie des emplois et des compétences
Une carte des emplois et des compétences se présente généralement sous forme de deux types de documents :
- la carte (ou la nomenclature) des emplois,
- le répertoire des emplois.
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