Prérequis

L'admission en formation se fait à l'issue d'un positionnement.

Public concerné

Responsable d’une équipe, constituée entre autres d’un ou plusieurs animateurs ou chefs d’équipe. Personnel d’encadrement avec déjà une première expérience du management d’équipe ou technicien choisi pour son potentiel d’animation.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

• Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
• Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
   

Code tarif formation 

 

Durée

• 2 jours

Programme de la formation

1 - Se positionner dans son rôle de manager

Le manager dans la « constellation » de son entreprise

• Performance et efficacité : un équilibre fragile entre la logique d’efficacité économique d’entreprise et les aspirations du corps social
• Le diagramme de performance de l’entreprise
• Les différents acteurs de son environnement, leurs attentes, leurs contraintes
• Le manager comme relais de direction : ses droits et ses devoirs, communiquer sur et autour de la stratégie de l’entreprise

Faire le point avant d’agir

• Comprendre son environnement pour anticiper, mesurer et suivre
• Réaliser la matrice Force/Faiblesse/Menace/Opportunité de son unité pour établir son plan d’actions
• Diagnostiquer l’état de maturité de son équipe pour accompagner sa progression vers l’autonomie

Clarifier ses rôles et ses responsabilités

• Les dimensions HOTE: Humaine, Organisationnelle, Technique, Économique
• Les sources de sa crédibilité
• Les règles du jeu et la répartition des rôles et des responsabilités dans l’équipe

2 - Les styles de management

• Les trois grands styles de management : Imposition, Négociation, Animation :
• diagnostiquer son style préférentiel
• Exercer une autorité de type hiérarchique selon 2 critères (situationnel, individualisé)
• Posture haute/basse/méta : les savoir-faire et les savoir-être d’un manager efficace, les freins liés à son rôle

3 - Les outils du manager

Mettre en place les rituels utiles à la performance et à l’implication de l’équipe et des équipiers

• La réunion d’équipe : informer pour donner du sens, mobilisé autour des objectifs
• Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme leviers d’action et d’amélioration

Mener ses entretiens de management

• Transmettre une directive, recadrer un collaborateur, traiter une erreur,  intégrer et suivre l’intégration d’un nouveau…

Mettre en place les conditions de l’engagement et de l’implication de son équipe et de ses équipiers

• Le processus motivationnel (modèle de Vroom)
• Valoriser les performances de l’équipe

 

Méthode pédagogique

• Mises en situation selon cas concrets identifiés par les participants
• Études de cas
• Apports méthodologiques et didactiques (modèle de la socio-dynamique)