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Management & efficacité personnelle > Les Ecoles du Management > Responsable d’unité, de service, de projet (EM3) > Maîtriser les outils de l’organisation industrielle

   Maîtriser les outils de l’organisation industrielle (EM3)

Objectifs

Développer un esprit de diagnostic pour devenir un acteur de la performance

 

  • Connaître les démarches d’amélioration de l’organisation industrielle
  • Comprendre la nécessité de la mise en place des démarches d’amélioration au sein de l’entreprise
  • Développer les compétences nécessaires pour :
    - Identifier les points d’améliorations de l’organisation industrielle
    - Identifier les outils à mettre en œuvre pour traiter ces points d’amélioration
  • Connaître les nouveaux types d’organisation hiérarchique en Unité Autonome de Production (UAP) et Equipe Autonome de Production (EAP)

Durée

  • 2 jours

Programme de la formation

1 - La compétitivité industrielle

  • La réduction des coûts et la nécessité de renforcer la compétitivité des entreprises
  • La recherche de la non valeur ajoutée et des gaspillages
  • Les principes de l’amélioration continue

2 - La détection des sources d’amélioration de la compétitivité

  • Les indicateurs et tableaux de bord de mesure de performance
  • Le management visuel
  • L’unité élémentaire de travail
  • Le TRS ou mesure d’efficience
  • L’audit / Le diagnostic

3 - Les outils d’amélioration de la compétitivité :

  • La cartographie des flux
  • Les 5S
  • Le Kaizen
  • La mise en place des Poka Yoké
  • Le SMED
  • Les conditions de la mise en œuvre de ces outils

4 - Les organisations hiérarchiques en UAP et EAP

  • Les avantages de l’organisation en unités autonomes
  • Définir le nouvel organigramme de la société. 
  • Les critères de réussite

 

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