Prérequis

 L'admission en formation se fait à l'issue d'un positionnement.

Public concerné

• Responsable d’une équipe, constituée entre autres d’un ou plusieurs animateurs ou chefs d’équipe.
• Personnel d’encadrement avec déjà une première expérience du management d’équipe ou technicien choisi pour son potentiel d’animation.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

• Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
• Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
   

Code tarif formation 

 

Durée

• 1 jour

Programme de la formation

L’environnement économique de l’entreprise

• Approche globale et stratégique
• Les facteurs environnementaux, évolution et tendances

Évolution de l’entreprise

• Les modèles économiques
• Évolution et cycle de vie
• Conséquences

Organisation de l’entreprise

• Les différents modèles d’organisations
• Activités de production, les principaux modes de production
• Activités supports

Réalité économique de l’entreprise

• Système économique
• Compte de résultats
• Tableau de bord, Indicateurs

Budget

• Structure budgétaire
• Coût fixes, coûts variables, seuil de rentabilité
• Actions d’amélioration de la productivité

Atelier Pédagogique / Mise en œuvre du jeu d’entreprise du CIPE : Ma Petite Entreprise

Ma Petite Entreprise est une simulation de gestion d’une entreprise de production et distribution de planches de surf des mers et surf des neiges.

Le but de cette simulation est de gérer au mieux l’activité d’une entreprise de production sur une durée de 6 mois afin d’atteindre les meilleures performances.

Trois à quatre équipes simulent en parallèle le fonctionnement d’une entreprise soumise à des fluctuations saisonnières, et à des aléas divers (variations brusques de la demande, incidents techniques, accidents du travail, etc.…).

 

Méthode pédagogique

Mise en situation où les participants sont confrontés à la gestion d’une entreprise fictive et doivent prendre des décisions managériales concernant :

• La gestion des ressources humaines
• La gestion de la production
• La gestion financière
• La gestion commerciale

Il s’agit d’une pédagogie “de la découverte” puisque les participants se rendront compte d’eux-mêmes des rouages complexes de la gestion, ils subiront des aléas et devront prendre des décisions pour dégager un profit.