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   Développement personnel

Objectifs

Enclencher ou réenclencher une démarche de travail sur soi pour asseoir, renforcer et consolider son autonomie et son identité de rôle

  • Repérer ses atouts, reconnaître ses ressources inexploitées et identifier ses axes de progrès
  • Développer son assertivité pour construire des relations efficaces
  • Intégrer d’autres références, d’autres repères pour apprendre à désapprendre et mieux apprendre à apprendre des autres
  • Utiliser des outils du coaching pour accompagner le développement de l’autonomie de ses équipes

Prérequis

L'admission en formation se fait à l'issue d'un positionnement.

Public concerné

 Chef de Service, Responsable opérationnel en lien direct avec le Comité de Direction (cadre, futur cadre, jeune ingénieur), Responsable de projet complexe (technique, organisation, industrialisation), Responsable de PME.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

  • Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
     


Code tarif formation 

 

Durée

  • 4 jours

Programme de la formation

Constitution du groupe (J 1) et contractualisation

des engagements de chacun (PDI)

  • Définir et mettre en œuvre les modalités formelles et informelles de vie et de fonctionnement en groupe et construire une charte
  • Fonctionner ensemble à partir de la reconnaissance de chacun
  • Connaître le cursus de formation en termes de :
    - Objectifs, déroulement, contenus, validations, projets d’action, équipe pédagogique, accompagnement et suivi

 

Mieux se connaître

  • Identifier son profil
    - psycho Selon l’indicateur typologique de Myers Briggs (MBTI)
    - relationnel Selon ses modes de communication (empathie, flexibilité)
    - managérial (360°)

 

Le modèle relationnel

  • Identifier son style social et celui des autres
  • Acquérir une méthode pour reconnaître les besoins d’autrui
  • Adapter son langage et ses comportements à l’autre
  • Bâtir la confiance, développer son empathie et sa flexibilité
  • Traiter avec efficacité les situations de communication professionnelles

 

Oser utiliser ses capacités créatives

  • Les différents outils de la créativité
  • S’exercer à intégrer ces outils dans ses pratiques

 

S’ouvrir à une démarche managériale d’accompagnement

  • Les différents outils d’accompagnement (coaching)
  • Les situations propres à l’accompagnement
  • La pratique de l’entretien d’accompagnement (training)
     

Méthode pédagogique

  • L’indicateur typologique Myers Briggs ou MBTI pour identifier et re-connaître ses potentiels
  • Le modèle de la communication persuasive (Charles Osgood) : style social, confiance et empathie, flexibilité et processus de communication constructive
  • Le modèle de l’Analyse Transactionnelle (Eric Berne) adapté au management
  • Les outils de l’affirmation de soi : les attitudes de Porter
  • Le modèle relationnel de Jane Turner et Bernard Hévin : les outils du coach

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