Public concerné

Le coaching s’adresse à tous types d’organisation et plus particulièrement :

• Aux managers : Dirigeants d’entreprise, responsables d’unités ou de services et encadrants.
• Aux équipes : En intra entreprises, composés d’individus qui exercent des fonctions et responsabilité différentes inscrites dans un projet commun.
• Aux groupes intra ou inter entreprises, composés d’individus qui exercent au même niveau de responsabilités ou qui occupent des fonctions similaires.
• Aux individus dans une démarche personnelle liée à la mise en œuvre d’un projet

Durée

• A définir selon projet

Programme de la formation

LES FORMES DE COACHING

• Le coaching d’intégration : pour intégrer une nouvelle fonction, assumer une nouvelle identité de rôle.
• Le coaching de performance : reprendre contact avec ses ressources et ses compétences.
• Le coaching de croissance : gérer des transitions positivement et donner du sens à sa vie.
• Le coaching de maintenance : maintenir et enrichir ses compétences et identités de rôle.

 

LE BACKGROUND DU COACH

• Il a eu un parcours professionnel diversifié dans lequel il a exercé des responsabilités en entreprise. A ce titre, il peut prendre appui sur des exemples de réussite.
• Il a une solide connaissance des fonctionnements relationnels et managériaux afin de percevoir et d’expliciter les situations étudiées.
• Il a suivi une formation au coaching.
• Il a bénéficié d’un accompagnement long et dispose d’un lieu de supervision lui donnant la maîtrise de son implication dans la relation.
• Il travaille avec des pairs, en réseau. Il est reconnu par ses pairs.
• Il a une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité indispensable et l’engagement à servir les intérêts de son client.

Ses compétences :

• Qualités d’écoute
• Qualités d’observation
• Qualité de respect et de parité
• Techniques de pertinence du questionnement
• L’art du feed-back
• Capacités à changer de niveau : contenu, processus, structure (méta position)