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   Analyse et management des risques projets innovants

Objectifs

  • Identifier en amont les risques liés à un projet
  • Evaluer les risques afin de mieux les surveiller et/ou les traiter
  • Piloter le projet en tenant compte des risques

Public concerné

  • Chefs de projet et/ou tout participant à ces projets,                                                          qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
  • Chef de service encadrant des participants aux projets

Durée

  • 2 jours

Programme de la formation

La typologie des risques

  • Définir le risque (aléas, imprévus et incertitudes…)
  • Positiver les risques, les transformer en opportunités

 

L'identification des risques en amont

  • Analyser les risques : où, quand, comment, pourquoi ?
  • Prioriser les risques pour mieux les traiter

 

L'analyse qualitative et quantitative des risques en amont

  • Différencier Probabilité et Gravité
  • La matrice des risques

 

L’anticipation du traitement du risque

  • La prise de conscience des risques
  • Les types d’actions à envisager pour réduire/supprimer les risques
  • Avoir des réserves pour pouvoir absorber les risques
  • La transformation en opportunités

 

La surveillance des risques

  • L'apparition des risques (« prévus », « non prévus »)
  • Les plans d’actions pour traiter les risques (« prévus », « non prévus »)

 

Manager les risques plutôt que les subir

  • Créer et faire vivre un indicateur « Risques »
  • Gérer et manager les risques
  • Communiquer autour du risque (au sein de l’équipe, au client interne)

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