Public concerné

• Chefs de projet et/ou tout participant à ces projets,                                                          qu'il soit du service études, achats, fabrication ou réalisation
• Chef de service encadrant des participants aux projets

Durée

• 2 jours

Programme de la formation

La typologie des risques

• Définir le risque (aléas, imprévus et incertitudes…)
• Positiver les risques, les transformer en opportunités

 

L'identification des risques en amont

• Analyser les risques : où, quand, comment, pourquoi ?
• Prioriser les risques pour mieux les traiter

 

L'analyse qualitative et quantitative des risques en amont

• Différencier Probabilité et Gravité
• La matrice des risques

 

L’anticipation du traitement du risque

• La prise de conscience des risques
• Les types d’actions à envisager pour réduire/supprimer les risques
• Avoir des réserves pour pouvoir absorber les risques
• La transformation en opportunités

 

La surveillance des risques

• L'apparition des risques (« prévus », « non prévus »)
• Les plans d’actions pour traiter les risques (« prévus », « non prévus »)

 

Manager les risques plutôt que les subir

• Créer et faire vivre un indicateur « Risques »
• Gérer et manager les risques
• Communiquer autour du risque (au sein de l’équipe, au client interne)