UIMM Pole Formation Centre Val de Loire

Pôle Formation UIMM
AFPI Centre Val de Loire / Trajectoire Industrie

Besoin d'une formation ? Choisissez un stage parmi notre offre

Mon espace formation

Créer mon compte
Mot de passe oublié ?

Services d'appui pour les entreprises

Appui RH
Conseils et prestations pour tous vos projets en Ressources Humaines



Appui QHSE
Appui QHSE vous accompagne dans la mise en oeuvre de vos projets de prévention des risques industriels et en amélioration des performances industrielles.





Sécurité & prévention des risques

Sécurité & prévention des risques

Les métiers de l'Aéronautique

Choisissez un stage
en fonction des
domaines d'activité

Les métiers de l'Aéronautique

Management & efficacité personnelle

Management & efficacité personnelle

Informatique & Enseignement Général

Choisissez un stage
en fonction des
domaines d'activité

Informatique & Enseignement Général

   Méthodologie du recrutement

Objectifs

Il s’agit d’une formation complète destinée à doter l’entreprise d’un ensemble d’outils simples et efficaces dans l’objectif de trouver la juste adéquation entre le besoin de celle-ci et le candidat :

  • apprendre à s’appuyer sur l’environnement de travail et d’organisation de l’entreprise pour déterminer clairement les attentes de celle-ci
  • savoir définir un poste
  • savoir rédiger une annonce et la diffuser
  • savoir déterminer le profil d’un candidat et les critères correspondants
  • acquérir une vision complète et précise des huit familles de compétences professionnelles ainsi que la méthodologie d’évaluation
  • apprendre à présélectionner les candidatures par téléphone
  • se doter d’un guide solide pour mener un entretien semi directif
  • savoir évaluer et transcrire les caractéristiques d’un candidat
  • apprendre à rédiger un compte rendu simple et pratique pour permettre la décision de recrutement

Prérequis

  Maîtriser les savoirs de base.

Public concerné

 Chargé de recrutement, responsable du recrutement, RRH, DRH, toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

  • Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
     


Code tarif formation 

 

Durée

  • 5 jours

Programme de la formation

Les thèmes abordés de façon théorique, explications puis actions sont :

 

  • Comprendre les attentes de l’entreprise, tant dans son organisation que dans son environnement de travail pour déterminer avec justesse et précision ses attentes
  • Définir un poste, auditer, découvrir et comprendre les liens et les relations entretenues au sein du service, déterminer le niveau de fonction, les capacités et aptitudes qui vont permettre une intégration réussie
  • Rédiger la définition d’un poste et la faire valider
  • Rédiger l’annonce et la diffuser, en choisissant les supports adéquats
  • Etablir, puis faire valider le profil du poste, niveau de fonction, nature des responsabilités, caractéristiques comportementales attendues : les savoir être, savoirs et savoir faire
  • Les huit familles de compétences : présentations de chaque famille et des capacités qui en découlent : la compréhension du business, l’analyse et la compréhension de l’organisation, la communication, la gestion des relations interpersonnelles, l’énergie et la motivation, l’autonomie et le management d’activité, le management d’équipe et les compétences techniques.
    Cet ensemble est complété par les tableaux d’évaluation adaptés aux niveaux des postes à pourvoir
  • Rechercher les candidats, présélection et sélection des candidatures, construction d’une grille d’entretien téléphonique destinée à présélectionner les candidats pour organiser les rendez-vous de façon rythmée
  • Les stagiaires construisent les outils d’appels et s’entraînent au décryptage des communications
  • Organiser les rendez-vous de recrutement : accueil, présentation de l’entreprise et du poste, entretien et test
  • Savoir mener un entretien semi directif à l'aide d'un guide permettant d’évaluer chaque famille de compétence en adéquation avec le poste à pourvoir
  • Les stagiaires apprennent à formuler un compte rendu, chiffré et détaillé, lisible pour un non spécialiste et permettant de prendre une décision de recrutement

Méthode pédagogique

A l’issue de la formation, les participants sont munis d’un support complet et d’un ensemble d’outils qui leur permettront d’être directement opérationnels.

 

Chaque étape est validée par une mise en situation qui permet de s’approprier et de mesurer concrètement les bénéfices de la méthode

 

Une question ?

N'hésitez pas à nous contacter...

Par téléphone

>> 02 48 27 51 00

Par email
via notre formulaire de contact

>> Cliquez ici

Découvrez les CQPM
Gestion externalisée du renouvellement de vos certifications de capacités
Nous contacter | Mentions légales