Prérequis

L’inscription nécessite une évaluation sur dossier et un entretien. 

Public concerné

 Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

• Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
• Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
   

Code tarif formation 

 

Durée

• 2 jours

Programme de la formation

•  Présentation de la démarche de gestion opérationnelle de la production au quotidien.
• Décliner en cascade les 10 objectifs stratégiques de l’activité jusqu’au niveau des objectifs opérationnels du terrain et définir de cette manière la contribution de chacun à la réussite de la stratégie de l’entreprise.
• Les outils à mettre en place pour suivre la performance opérationnelle (Qualité, MOD, MOI, TRS, Logistique…) :
  - Les indicateurs quotidiens et leur analyse
  - Les tableaux heure/heure
• - La tournée du terrain pour verrouiller les points clés de la performance
  Comment construire ces indicateurs de suivi : les principes à respecter et les écueils à éviter. Exemples pratiques de réalisation.
• Pilotage de la performance quotidienne, boucle de réaction courte sur les écarts basés sur les tableaux hre/hre et les indicateurs quotidiens;
• Etablir le contenu et savoir animer les réunions 5 minutes.
• Pérenniser les performances opérationnelles en gérant les ressources humaines à l’aide des matrices de polyvalence. En déduire les besoins en formation pour développer la polyvalence.

La méthode QRQC et son déploiement

• Présentation du système QRQC à 3 niveaux de responsabilité (ligne/ilot, UAP/atelier et Usine) et des interactions entre niveaux.
• Le rôle des différents acteurs à chaque niveau.
• Les points clé de la méthode

Les supports de la méthode

• Explication des documents du QRQC, support d’animation pour chaque niveau.
• L’amélioration des standards de travail grâce au QRQC entraînant la pérennisation des progrès.
• Définition de l’affichage des QRQC par zone d’application.
• La méthode de résolution de problème du QRQC, basée sur les écarts par rapport aux standards.
• L’amélioration des standards de travail grâce au QRQC entraînant la pérennisation des progrès.

Les standards de travail : base de résolution des problèmes du QRQC

• Les standards de travail : définition, types de standard.
• Comment les utiliser pour progresser ?
• Le FTA (Factor Tree Analysis) une méthode de résolution de problème basée sur les standards de travail.

Méthode pédagogique

• Participation et implication des personnes,
• Lien permanent entre les thèmes dispensés, les comportements acquis, les outils développés et la réalité des participants,
• Études de cas (définies à partir de situations réelles d’entreprises),
• Mises en situation,
• Diagnostic,
• Travaux de sous-groupes,
• Apports didactiques et méthodologiques.