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   Planification et ordonnancement atelier

 
  Module FL

Objectifs

  • Convertir le résultat du CBN du MRP2 en planning réaliste de fabrication.
  • Savoir planifier, prioriser, suivre la réalisation et clôturer les ordres de fabrication.
  • Equilibrer les charges de travail et capacités de production.
  • Mesurer le respect de la planification.

 

Prérequis

 Avoir un projet professionnel en lien avec le domaine de la manutention/logistique.

Public concerné

 Tout public.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

  • Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
     


Code tarif formation 

 

Durée

  • 3 jours

Programme de la formation

Que planifier et comment ?

  • Quels sont les processus à planifier ?
  • Flux tiré ou flux poussé : où se situe le point de découplage dans vos process.
  • La différenciation retardée.

De la planification du MRP2 à l’ordonnancement sur le terrain

  • Ordonnancement
    - Calcul des charges réelles !
    - Calcul des capacités réelles !
    - Lissage des charges
    - Planification à rebours
  • L’ordonnancement de fabrication en pratique
    - Les tailles de lot
    - Le lancement par lot fixe
    - La priorisation des OF
    - Comment minimiser les retards de fabrication.
    - La gestion des files d’attente
    - La visualisation de la planification en atelier : Planning à gouttières, Séquenceur (ou Heijunka), Lanceur de cartes Kanban
  • Lancement
    - Format minimum d’un OF : quelles informations doit-on y retrouver ? Le dossier de fabrication.
    - Comment les OF arrivent-ils sur les postes de travail ?

Suivi de l’avancement des OF

  • Fréquence des suivis et clôture des OF.
  • Forme du suivi : les enregistrements minimums en production.
  • Exemples de feuille de suivi de production.
  • La gestion des postes goulot.

Mesure de la performance

  • Mesurer le taux d’adhérence au planning.
  • Calcul du taux de service client.
  • Les indicateurs quotidiens et hebdomadaires à mettre en place.

 

Méthode pédagogique

  • Alternance d’apports théoriques, de présentation de cas concrets.
  • Mémento synthétique remis aux apprenants en format pdf.
  • Exemple pratique de dossiers de fabrication.
  • Partage d’expérience entre les participants.

 

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