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   Management transversal

Objectifs

Connaître et maîtriser les leviers de l’action sans autorité hiérarchique

Prérequis

Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans. 

 

Public concerné

 Managers / Animateurs de production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Qualité avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

  • Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
     


Code tarif formation 

 

Durée

  • 4 jours

Programme de la formation

Quelle est la spécificité du management transversal ?

  • Le management transversal : de multiples formes
  • L’animation d’un groupe transverse
  • Le management des fonctions supports                                                                  ou centrales
  • L’animation d’une communauté de pratiques                                     professionnelles, d’un réseau
  • Quelles différences avec le management                                                 hiérarchique ?

Les rôles, responsabilités et spécificités du manager transversal

  • Son positionnement et sa légitimité dans l’organisation
  • Le manager transversal
    - Ses responsabilités
    - Ses rôles
    - Ses pouvoirs et la valeur ajoutée
    - Son profil

 Le manager transversal stratège

  • La liste des acteurs concernés de près ou de loin par la mission
  • Présupposer les impacts positifs et négatifs de sa mission sur les acteurs concernés
  • Identifier les ressources et les marges de manœuvre
  • Sélectionner les alliés
  • Se donner des leviers d’actions

Initier et maintenir la coopération

  • Définition de la notion de coopération
  • Les conditions de la coopération
  • Construire la coopération à partir de la dépendance et de la confiance
  • Partager les responsabilités avec la ligne hiérarchqiue
  • Réflexions sur partage, transversalité et influence

 Batir des référentiels communs

  • Repérer les grands principes
  • Choisir sa stratégie d’approche : les 6 approches possibles en négociation

 Quel management transversal pour les projets ?

  • Manager un projet
  • Qui sont les acteurs concernés ?
  • Repérer les intérêts des parties prenantes
  • Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
  • Expliciter les relations client/fournisseur
  • Le système d’information et de communication
  • Le système de coordination, de pilotage et de décision

 

Méthode pédagogique

 Illustration avec cas concret au sein de l’entreprise

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