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   La VSM : Value Stream Mapping (Académie du LEAN)

Objectifs

En aucun cas les modules de ce parcours de formation ne peuvent être suivis indépendamment les uns des autres.

L’objectif du parcours que nous proposons est de préparer les stagiaires au CQPM MQ 2008 07 69 0272 «Animateur de La démarche LEAN - Amélioration de la Performance et des Processus» après qu’ils aient développé les capacités nécessaires à l’exercice de ce métier en matière d’observation, d’analyse d’indicateurs, de pilotage d’axe de réflexion et de formalisation de suivi de la démarche dans son ensemble et de façon quotidienne. Cette formation permet aux participants de prendre le recul nécessaire à leur pratique grâce à un dialogue sur les expériences acquises par les différents intervenants, praticiens de la pensée LEAN.

Public concerné

Directeur de structures, Managers / Animateurs de Production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Maintenance, Bureau d’Etudes, Qualité avec une expérience industrielle d’au moins 2 ans.

Durée

  • 2 jours

Programme de la formation

La VSM est une démarche qui consiste à relever, visualiser, et analyser les flux d’information et les flux physiques à travers un processus, une usine ou une chaine de valeur toute entière pour faire apparaître les problèmes sur le flux de valeur.

La « cartographie du flux de valeur » (VSM : Value stream mapping)

1. Définition

2. Rôle et utilisation de la VSM

3. Méthodologie

  • Analyse des besoins clients
  • Description des étapes de production
  • Description des stocks et de leurs causes
  • Description des flux matière
  • Description des flux d’information
  • Calcul des temps de défilement
  • Analyse détaillée des résultats
  • Définition de la VSM Cible
  • Définition du plan d’action

4. Mise en œuvre de la méthode par observation d’un flux sur le terrain

  • Etablir la VSM actuelle
  • Identifier les problèmes
  • Etablir la VSM cible

Méthode pédagogique

La pédagogie utilisée par notre équipe d’intervenants favorise la participation et l’implication des personnes. Elle établit un lien permanent entre les thèmes dispensés, les comportements acquis, les outils développés et la réalité des participants. Basée sur l’échange et le retour d’expérience, elle facilite l’intégration et la compréhension des « outils » du manager :

  • Audit de l’entreprise réalisé par un expert Lean
  • Evaluation pré-formative du candidat
  • Acquisition de connaissances approfondies des principes du management LEAN
  • Études de cas (définies à partir de situations réelles d’entreprises)
  • Le développement des comportements adaptées au management LEAN par des jeux de rôles et des mises en situation
  • Apprentissage par l’observation et l’analyse de situation au travers d’actions au plus proches du terrain
  • Accompagnement individuel (coaching) dans votre entreprise par un expert sur la mise en place de vos chantiers Lean
  • Travaux de sous-groupes
  • Travail individuel d’analyse, de rédaction et de présentation d’une expérience de résolution de problème

 

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