Public concerné

Directeur de structures, Managers / Animateurs de Production, Techniciens des fonctions Production, Méthodes, Maintenance, Bureau d’Etudes, Qualité avec une expérience industrielle d’au moins 2 ans.

Durée

• 1 jour

Programme de la formation

Présentation des participants :

• Votre expérience
• Votre entreprise
• Pourquoi êtes-vous là ?

Présentation du cycle de formation Académie du LEAN – Le concept de la formation

• « Apprendre en faisant » ou « Apprendre par l’action »
• Développer un « projet LEAN »
• Le Gemba
• L’entreprise d’accueil, lieu d’une mise en situation réelle

Le LEAN Management – Les basiques

Cette séquence donne un aperçu de la démarche Lean. Elle vise à « installer » les participants dans le mode de pensée Lean en insistant sur l’importance de l’homme et du management dans une vraie démarche Lean

• Pourquoi faire du LEAN
• L’Histoire du LEAN
• La pensée LEAN
• Les principes du LEAN Management
• Le Toyota WAY
• Le Toyota production system
• Les Gaspillages
• Le nouveau rôle des managers et autres personnes concernées par le LEAN
• Présentation succincte des outils du Juste à temps
• Présentation succincte des outils du Bon du 1er coup

Méthode pédagogique

La pédagogie utilisée par notre équipe d’intervenants favorise la participation et l’implication des personnes. Elle établit un lien permanent entre les thèmes dispensés, les comportements acquis, les outils développés et la réalité des participants. Basée sur l’échange et le retour d’expérience, elle facilite l’intégration et la compréhension des « outils » du manager :

• Audit de l’entreprise réalisé par un expert Lean
• Evaluation pré-formative du candidat
• Acquisition de connaissances approfondies des principes du management LEAN
• Études de cas (définies à partir de situations réelles d’entreprises)
• Le développement des comportements adaptées au management LEAN par des jeux de rôles et des mises en situation
• Apprentissage par l’observation et l’analyse de situation au travers d’actions au plus proches du terrain
• Accompagnement individuel (coaching) dans votre entreprise par un expert sur la mise en place de vos chantiers Lean
• Travaux de sous-groupes
• Travail individuel d’analyse, de rédaction et de présentation d’une expérience de résolution de problème