Prérequis

Connaître l’activité à étudier pour valider les éléments/étapes du flux de fabrication
Connaître les outils de base de l’excellence industrielle

 

Durée

• 2 Jours en entreprise
• 1er jour pour la partie théorique et l’établissement de la cartographie de la situation actuelle.
• 2ème jour pour analyser la cartographie actuelle, bâtir la cartographie future et le plan d’action avec les changements à réaliser pour atteindre la situation future.

Programme de la formation

Concepts abordés

• Les concepts majeurs de la démarche Lean
• Les notions de VA et NVA (Valeur Ajoutée et Non Valeur Ajoutée)
• Les 8 sources de gaspillages (Muda) et leurs impacts
• Rappel des concepts pour stabiliser votre organisation :
  - 5S et le visual management
  - Le standard work
  - Le smed et le nivellement des charges
  - Le jidoka (produire conforme du premier coup)

Bâtir la Value Stream Mapping (VSM) de votre organisation

• Présentation de la démarche VSM
• Les pré-requis à la création d’une cartographie efficace
• Bâtir la cartographie des flux existant sur un support mural
• Les données clés de votre outil de production
• Identifier les Muda de votre organisation
• Identifier le lead time et la valeur de vos activités

Bâtir le projet de votre organisation future

• Établir la cartographie cible de votre organisation
• Déployer la vision de votre organisation future
• Vos objectifs, vos besoins, les attentes clients
• Organiser sa mise en œuvre en établissant le plan d’action de mise en œuvre (PDCA)