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   Gestion de production industrielle

Gestion de production industrielle > LEAN > Démarche LEAN > Diagnostic LEAN et VSM

   Diagnostic LEAN et VSM

Objectifs

Analyse de flux = Value Stream Mapping (VSM)

 

  • Comprendre les enjeux et le périmètre auxquels s’applique la cartographie des flux
  • Être capable d’identifier les flux majeurs de votre unité qui relèvent de la cartographie
  • Construire une carte des flux existant à la fois lisible et documentée
  • Définir une carte des flux cible représentant une réduction des activités sans valeurs ajoutées de 20 à 30%
  • Bâtir le plan d’action permettant d’atteindre les objectifs cibles formulés
     

Prérequis

Connaître l’activité à étudier pour valider les éléments/étapes du flux de fabrication
Connaître les outils de base de l’excellence industrielle

 

Public concerné

 Toute personne souhaitant développer des pratiques de management LEAN.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

Cette formation s'effectue en intra-entreprise dont les montants sont déterminés par des paramètres liés à la demande des entreprises et/ou aux besoins des stagiaires.

Consultez nous pour obtenir un devis. 

  • Le code tarif de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
     


Code tarif formation 

 

Durée

  • 2 Jours en entreprise
  • 1er jour pour la partie théorique et l’établissement de la cartographie de la situation actuelle.
  • 2ème jour pour analyser la cartographie actuelle, bâtir la cartographie future et le plan d’action avec les changements à réaliser pour atteindre la situation future.

Programme de la formation

Concepts abordés

  • Les concepts majeurs de la démarche Lean
  • Les notions de VA et NVA (Valeur Ajoutée et Non Valeur Ajoutée)
  • Les 8 sources de gaspillages (Muda) et leurs impacts
  • Rappel des concepts pour stabiliser votre organisation :
    - 5S et le visual management
    - Le standard work
    - Le smed et le nivellement des charges
    - Le jidoka (produire conforme du premier coup)


Bâtir la Value Stream Mapping (VSM) de votre organisation

  • Présentation de la démarche VSM
  • Les pré-requis à la création d’une cartographie efficace
  • Bâtir la cartographie des flux existant sur un support mural
  • Les données clés de votre outil de production
  • Identifier les Muda de votre organisation
  • Identifier le lead time et la valeur de vos activités

Bâtir le projet de votre organisation future

  • Établir la cartographie cible de votre organisation
  • Déployer la vision de votre organisation future
  • Vos objectifs, vos besoins, les attentes clients
  • Organiser sa mise en œuvre en établissant le plan d’action de mise en œuvre (PDCA)
     

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