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   Gestion de production industrielle

Gestion de production industrielle > LEAN > Outils LEAN > 5S

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Objectifs

A l'issue de la formation, chaque participant doit être capable de :

  • identifier les enjeux de la démarche 5S
  • caractériser les méthodes et les outils des 5S
  • mener à bien un chantier 5S

Public concerné

Toute personne ayant à mener à bien un chantier 5S

Durée

  • 1 jour

Programme de la formation

Quels sont les enjeux de la mise en place des 5S ?

  • les nouveaux modes de fonctionnement d’un atelier de production
  • le poids du désordre, du surplus, de l’inutile
  • changer de comportement et améliorer les choses à la source

 

Quel est le concept ?

  • Principes et concept
  • Comportement du personnel
  • Poste, environnement de travail
  • Les 5 composantes (rangement, ordre, nettoyage, propreté, rigueur)
  • Objectifs
  • Rendement
  • Pannes et micro-défaillances
  • Sécurité au poste de travail
  • Qualité du travail
  • Jeu 5S (conception d’une maquette avec différents services et ateliers)

 

Les modalités de mise en œuvre

  • Initialisation
  • Déploiement
  • Organisation
  • Démultiplication

 

Application sur le terrain (facultatif)

 

Conclusion

  • Les points clés de la réussite du projet
  • Recherche du progrès permanent (suivi et amélioration des indicateurs)
  • Rigueur
  • Autonomie dans le travail
  • Organisation simple et visuelle

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