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AFPI Centre Val de Loire / Trajectoire Industrie

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   Gérer un projet d’Industrialisation et Suivi de projet en groupe

Objectifs

  • Structurer et planifier un Projet d’industrialisation
  • Anticiper les besoins pour la production et effets sur la production
  • Maîtriser l’ensemble des risques liés à un Projet
  • Suivre et Mesurer l’avancement d’un Projet
  • Appliquer la méthode au suivi de projet pour chaque participant (interne et externe)
  • Intégrer au suivi les prestataires extérieurs
  • Suivi financier - bilan.

Prérequis

 L’inscription nécessite une évaluation dossier et un entretien

Public concerné

 Technicien d’atelier et ou personnel en processus d’intégration au sein d’un service méthode d’industrialisation.

 

    >> TARIF DE LA FORMATION

 

Le tarif est fonction du nombre de jours de la formation
multiplié par le coût par jour et par personne 

 

  • Le code tarif par jour et par personne de cette formation est ci-dessous.
  • Cliquez sur ce numéro pour accéderà la Grille tarifaire codifiée ou cliquez ici  
     


Code tarif formation 

 

Durée

  • 3 jours + 4 jours de suivi de projet d’industrialisation

Programme de la formation

  • Démarche Projet - Définitions, concept, mesure des risques, justification financière,
  • Définition et planification du contenu.
  • Organisation et charge de la Production pour pallier les arrêts, le fonctionnement durant la durée de réalisation, et à la mise en production
  • Mise en œuvre du projet, planification (PERT/Gantt), suivi du projet d’industrialisation,
    - Management des délais : séquencement des activités, estimation des durées des activités, listes des jalons, réactivité.
    - Création de l’échéancier, maîtrise de l’échéancier.
    - Management des coûts : Planification des ressources, estimation des coûts, budgétisation, suivi, maîtrise des coûts.
    - Management de la qualité : planification, assurance de la qualité, maîtrise de la qualité jusqu’à la mise en production.
  • Management de la communication : planification, diffusion de l’information, mise à jour et diffusion des documents (indice)
    - Contrôle des coûts – Révision de coûts objectifs/réels.
    - Clôture d’un projet,

Méthode pédagogique

Illustration avec cas concret(s) au sein de l’entreprise

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